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荒唐至极的甩锅逻辑

荒唐至极的甩锅逻辑(钟声)

中国人民真诚希望美国能够早日控制住病毒肆虐的疫情,同时也要正告美国一些政客,甩锅推责、挑事对抗改变不了事实,只会欲盖弥彰、自取其辱

战疫关键时刻容不得半点马虎。“管好用好防护物资,既保证使用又不浪费”“应进一步细化各项防控措施,控制餐厅就餐人流”“加强数据监测,确保医院及周边环境安全,最大限度降低院内感染风险”……身为医院纪委书记,贾王彦带领该院纪检干部,深入病房、食堂、医疗垃圾转运等区域,围绕人员排查、院感防控、防护物资储备、医疗废物处理等重点环节开展精准监督。

面对突如其来的重大传染病疫情,谁都想一举把它扑灭,但又没有谁能保证做到这一点,这是常理,是正常逻辑。何况新冠病毒是全新病毒,人类对其传播特性、致病机理等处于无知状态,防控难度前所未有。中国最先报告疫情,但新冠病毒究竟何时何地开始人际传播,目前尚无定论。面对这次新中国成立以来传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的传染病疫情,中国把抗击疫情作为头等大事,习近平总书记亲自指挥、亲自部署,举全国之力打响疫情防控阻击战。我们把人民生命安全和身体健康放在第一位,把武汉和湖北作为重中之重,提出内防扩散、外防输出的明确要求,果断采取一系列防控和救治举措,用一个多月时间初步遏制了疫情蔓延势头,用两个月左右时间将本土每日新增病例控制在个位数以内,用3个月左右时间取得了武汉保卫战、湖北保卫战的决定性成果,在全国范围内有效控制住疫情。中国是有14亿人口的大国,能在这么短时间内控制住疫情,殊为不易。正如不少国际媒体和人士所说,“中国抗疫的成功无可置疑”。中国的抗疫阻击战,遏制了疫情扩散蔓延,有效切断了病毒传播链,为全球抗疫作出了重大贡献。

2月18日,浙江金华的文具制造企业鸿泰向海外发出了鼠年的第一单货。从货物出关到财务结汇,每个业务动作都有数字化的流程与之相对应。

月黑风高之夜,一伙穷凶极恶的恐怖分子突袭一个村镇,受攻击的一户人家枪声大作、火光冲天。村镇里有的人家见状不仅袖手旁观,还冷言冷语“这家肯定招惹了恐怖分子,如今引火烧身”。不料,受攻击的人家拼死抵抗、誓死不退,恐怖分子久攻不下,转攻别处。谁想,原先冷眼旁观的人家门户大开、毫无防备,恐怖分子得以长驱直入、恣意屠戮,致其伤亡损失惨重。事已至此,伤亡惨重的人家不思己过,反而抱怨最先拼死抵抗的人家没有捉住、灭掉恐怖分子,甚至要让拼死抵抗的人家赔偿自家损失……

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2月3日,全集团上百场视频会同时平稳地开起来了,还创造性地把视频会、共享屏幕、共同编辑文档等功能结合起来,“简直比现场交流的效率还要高”。黄兴胜悬着的心这才踏实了下来。

作为102名医务工作者之一,北京大学肿瘤医院的检验科医生韩厅蓄是“老面孔”。6月1日才结束援助地坛医院任务的他,时隔半月再度返回“战场”。而更多的是像北京同仁医院陈锐一样的战疫“新兵”,“曾报名支援武汉,临出发前名单有调整,后来支援小汤山又没能去成,这次终于如愿了”。

作为杭州首批复工企业的朝阳轮胎,截至目前,已有超70%员工到岗,节后第一批订单已经发出。因为疫情按下暂停键的生产线,再次忙起来。

它被称为NWA 12691,被认为是地球上发现的第五大月球陨石。据报道,目前,地球上已知的月球陨石只有650公斤。

地坛医院以保证“应收尽收”为原则,在北京市相关部门的支持下,尽快调整院内资源,迅速扩充救治能力。目前医疗床位已达到1070张,保持“床等人”的状态。

据外国媒体报道,加拿大几个大省疫情统计数据显示,病毒是由美国旅行者传入加拿大。澳大利亚3月中旬明确表示,80%的病例是海外输入或者与海外输入病例有密切接触者,绝大部分来自美国。以色列特拉维夫大学发布的最新研究结果显示,该国约70%的病例感染的病毒毒株来自美国。法国巴斯德研究所研究发现,在法国传播的病毒毒株来源不明。俄罗斯输入病例无一例来自中国。新加坡从中国输入病例不及从其他国家输入的1/10。日本国立传染病研究所表示,3月以后在日本扩散的疫情并非源自中国。而美国不同研究机构在研究不同病例携带的病毒毒株后,得到的是几乎相同的结论:与欧洲的旅行者所携带的病毒毒株高度相似。

施辰说,未来他的目标是让鸿泰文具每一件事都云端化,把纸质的规矩、流程、操作方法、业务规范都搬上网,与一个APP相连。

黄兴胜说,在东方希望,数字化成为组织的生产力。组织的数字化程度越高,面对突发挑战时受到的冲击就越小,复工复产的活力就越强。

以前,外贸发货涉及到复杂的数据统计、运费计算、报关资料和票据提交等工作,任何一个环节资料不全、沟通不畅,下一个步骤就无法进行。2014年,鸿泰文具CEO施辰主导了公司第一次大规模的数字化建设,其中就包括搭建自己的发货系统,“但那时候做得不是特别成功,”他回忆,“和现在用一个App登陆就能用的感觉完全不一样。”

1例、6例、36例……此次疫情在北京最大的农贸批发市场集中出现,人员密集、物流广泛,每日均有新增病例,有时一天就要增加一个病区,给收治任务带来不小压力。

中国疫情暴发后,美国政要曾很多次赞扬中国抗疫举措:“中国非常专业,他们让一切都不失控”“中国一直在努力遏制冠状病毒,美国高度赞赏他们的努力和透明”“中国正在实行严格的纪律,这将会成为一次非常成功的行动”。中国于1月23日关闭离汉通道,1月24日至4月8日武汉无商业航班,亦无列车离汉。1月31日,美国政府率先宣布美国三大航空公司停飞中美之间直航航班,2月2日又全面禁止中国公民和过去14天到访过中国的外国人入境。美方似乎认为,有中国在那里全力防控病毒,再切断中美之间的航空联系,有了这两条就万事大吉了,美国就可以高枕无忧。但这显然违背了流行病学常识,是一厢情愿的想法,据此制定应对策略是极其危险的。事实已经证明,美方错失了中国抗疫争取的时间窗口。美国哥伦比亚大学的研究发现,美国社交限制措施的延误导致数万人付出生命:如果提前一星期实施社交限制措施,能够多挽救3.6万人的生命;如果提前两星期就开始实施社交限制措施,美国83%死于新冠肺炎的患者将幸免于难。

“我们用3年的时间,走了别人10年才能完成的数字化之路。”黄兴胜说。话虽如此,就在2月3日正式“云复工”之前,黄兴胜坦言“压力大到睡不着觉”。

如今,鸿泰基于SaaS(软件即服务)提供商的服务开发了新的发货系统,入口就放在钉钉的工作台上。员工在手机或电脑上即可一键登录该系统,根据系统提示反馈结果、提交资料,按步骤走完工作流程。

“这几天太忙了,整个医院都被调动起来。”6月19日7时,该院党委副书记、纪委书记贾王彦对记者说。

“要协助医院党委压实疫情防控各项责任,为继续打赢这场战役提供坚强纪律保障。”匆匆结束了与记者的通话,贾王彦立即投入了下一阶段工作。

作为北京市新冠肺炎医疗救治定点医院,地坛医院6月11日这天的在院新冠肺炎病例仅剩1例。就在全院为“清零”做准备时,疫情出现反弹。

“在东方希望,不懂、不会数字化,未来连饭都吃不上。”这是黄兴胜的一句“名言”。经过这次疫情考验,他说:“数字化将是未来所有企业的生存资本。”

“开工!”占世界制造业1/4的中国制造业企业,眼下正陆续吹响复工复产的号角。

“全员尽快到岗,准备腾挪病房!”面对未知的形势,病床是战疫首先要考虑的因素。6月13日上午10点半,地坛医院呼吸科医护人员接到通知,马上将应急六区腾空,用于收治确诊病例。转运病人、搬运仪器、腾挪设备,在最短时间内,该科室将包括15名无法独立行走患者在内的病人安全转运至普通病房,确保腾出床位收治病例。

美国有人不明白,“疫情在武汉暴发,为什么它在中国没能传开,却传到了世界各地?”如果是真的不明白,那好办,给他解释解释也许就明白了。怕的是明知故问,有意“带节奏”。

如今,美国疫情形势依然严峻,确诊病例和死亡病例均高居全球第一,应对失败的事实摆在那里。为了推卸责任、转移视线,美国一些政客先是指责“中国隐瞒疫情”“病毒由中国实验室泄漏”,这些毫无根据的说辞被铁的事实一再证伪,被各国科学家、医学专家反复驳斥,已成众所公认的无稽之谈。最近,美国政客换了说法,称全球疫情蔓延就是因为中国没有控制住病毒,“中国政府的无能导致全世界受苦受难”。这是什么逻辑?这就是上面虚构情节的逻辑!是混不讲理、荒唐至极的甩锅逻辑!

他补充说,陨石非常罕见,“……对于任何对太空历史或月球探索感兴趣的人来说,这都是一个了不起的奖杯。”

一方面担心服务器扛不住,系统不能稳定运行。“远程办公系统相当于公司的眼睛,系统前端是物联网,崩溃了怎么办?相当于盲了。”另一方面,他担心两万多名员工不在一起办公,会不会效率低下?

隔离病房徐艳利医生一直在一线工作,谈起收治情况,她说:“收治任务紧张繁重,病人来得集中,最忙的时候有同事一夜没合眼。”不过,由于此前已经有收治经验,加上此次多数患者症状较轻,徐艳利认为,大家心态都比较好,收治工作做到了有条不紊。

在当前这个非常时期,更多的制造业企业开始意识到,有效的数字化可以降低成本、提升效率,让企业以更加灵活的姿态应对变化和挑战。

东方希望是集农业、重化工业产业链等为一体的超大型制造企业,在中国国内拥有160多个实体工厂,主要提供供应链上游的大宗原料。

实际上,主动拥抱数字化3年多来,东方希望实现全部数据互联互通,线下管理在线化,80%以上的业务线上化;在钉钉平台的移动应用突破54个,每个业务板块基本实现闭环移动管理;组织扁平化,从原来7级管理简化为不超过4级管理体系。

从长三角到粤港澳大湾区,数字化程度越高,复工效率越高,已经成为行业共识。“我们有信心用数字化夺回‘失去的一个月’”,企业家们说。(完)

4年前,是朝阳轮胎信息化负责人郑励把钉钉引入了公司,疫情期间,朝阳轮胎的云办公和复工变得快人一步,组织的数字化让信息传递及数据汇总效率提升了70%。不仅如此,钉钉已经实现与生产流程系统的打通,可以随时监测国内外各条生产线的情况,数据异常很快能发现,曾经的人工填表模式成为历史。

“把另一个世界的一部分拿在手里的经历,是你永远不会忘记的,”佳士得科学与自然历史主管詹姆斯·海斯洛普说,“这是真正的月球的一部分。它大概有一个足球那么大,比你的头还要大一点。”

位于上海的东方希望,从线上复工到线下复产,“无感切换,没有任何紧张与手足无措,一切都水到渠成,管理与运营有序开展”,东方希望集团CIO黄兴胜21日告诉记者。

以上情节,是不是像极了全球新冠病毒肆虐下的情形?

事实无可辩驳地证明,中国抗击疫情取得了巨大的成功,这不仅是对中国人民生命安全和健康负责,也是在为世界公共卫生事业尽责。疫情带来的是一场责任与担当的比拼,也是一次道义与良知的大考。中国始终坚持人民至上、生命至上,在比拼和大考中交出了一份令世人感叹的“中国答卷”。中国人民真诚希望美国能够早日控制住病毒肆虐的疫情,同时也要正告美国一些政客,甩锅推责、挑事对抗改变不了事实,只会欲盖弥彰、自取其辱。

救治如何开展?记者了解到,地坛医院采取中西医结合治疗的方式,建立了中医药第一时间介入的工作机制,中医医生直接到一线参与临床救治工作。“对于重症、危重症患者,实行中西医主任双查房制度,共商救治方案,一人一方,辨证用药。”徐艳利介绍。

郑励表示,他们能在手机上实时看到原料存货、生产、订单、物流整个循环,“复工首先要盘清楚手里有多少原料、需要优先分配给哪些订单等等,整个链路要实时在线。”

床位到位后,人员是关键。经全市指挥调配,102名医务工作者迅速支援地坛医院。“在医生配备上,保证每个医疗单元都要有感染科、呼吸科和中医科大夫。护士配备上,保证每个护理班次都要有具有隔离区工作经验的护士指导监督医务人员防护。”地坛医院相关负责人介绍。

中国举全国之力抗击疫情,那可不是说说而已,而是举国上下令行禁止的行动,是上千万人口的武汉“封城”、6000多万人口的湖北“封省”,是全国各地人员、物资的大规模调集支援,是不惜代价、不计成本的免费治疗,是全国城乡所有社区的联防联控、群防群控,是14亿人自觉自愿戴口罩、勤洗手、不聚集……这些举措,在不了解中国的有些美国人眼里可能不可思议,但却是真真切切发生在中国的事情。这就是中国为什么能把疫情有效控制在武汉、湖北,而没有向全国其他省份大规模扩散蔓延,更不可能向境外大规模输出。